Orientation et réflexions ARDESS

Le métier de directeur évolue et nous repérons une mutation de la position idéologique de la fonction de direction.

Aujourd’hui nous devons prendre acte de cette évolution et trouver au-delà du manque d’ambition du décret chargé de définir nos attributions, rôles et compétences,  ce qu’il y a à promouvoir de la position singulière qui est la nôtre.

Les compétences de manager et de gestionnaire sont nécessaires mais ne suffisent pas à faire autorité auprès des usagers et des familles qui attendent du directeur (ou de la directrice, cela va sans dire) un engagement, un positionnement, un arbitrage. Ceux-ci ne peuvent s’adosser qu’à une acceptation intelligente de la place symbolique qui va permettre à nos institutions de fonctionner non seulement dans une sécurité liée aux protocoles et procédures conformes aux normes en vigueur mais dans une sécurité liée aux places garanties et respectées de chacun. La place du directeur est singulière, d’un établissement à l’autre, cette place n’est pas identique, elle doit être habitée par quelqu’un qui, par sa qualification et ses compétences certes, mais aussi par sa personnalité, en donnera son épaisseur, sa couleur.

Cette autorité, cette légitimité, dans le secteur privé non lucratif, le directeur la reçoit essentiellement du conseil d’administration de l’association gestionnaire, par une participation aux temps d’élaboration des politiques associatives et par une mission clairement définie sur les responsabilités et moyens donnés au directeur pour la mise en œuvre du projet associatif.

La nouvelle donne législative nous entraîne à une mutation inéluctable qui, selon comment nous nous positionnerons, nous contraindra ou nous remobilisera ! Il s’agit d’une nouvelle mécanique complexe, une sorte de défi à relever.

La question doit être posée : Quelle capacité avons-nous à bouger, à nager avec la vague qui déferle sur le secteur pour ne pas nous noyer dans une plainte ou une nostalgie ?

Il y a forcément des espaces de marge de manœuvre, tout n’est pas figé dans cette période de mutation, il est essentiel de se doter d’outils pour comprendre les forces en présence et pour continuer à être des acteurs dont l’avis a du poids.